華為從沒(méi)說(shuō)過(guò)他們是“狼性文化”，為什么這個(gè)說(shuō)法卻深入人心？發(fā)布時(shí)間：2019-05-27
2019年5月21日華為創(chuàng)始人、CEO兼董事，任正非接受包括虎嗅在內(nèi)的數(shù)家中國(guó)媒體采訪，這次的訪談紀(jì)要幾乎在這兩天霸屏，引發(fā)了大家的熱烈討論。其實(shí)談到華為，大家首先想到的就是華為的“狼性文化”。其實(shí)，華為的企業(yè)文化內(nèi)涵比這個(gè)四字標(biāo)簽豐富得多。
其實(shí)，價(jià)值觀、愿景和使命，都是經(jīng)過(guò)提煉的企業(yè)文化外顯，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化會(huì)有差別，也會(huì)有變化，比如：在過(guò)去的2018年，騰訊遭遇了“投行化““沒(méi)有夢(mèng)想”等諸多質(zhì)疑，隨后，騰訊進(jìn)行了史上第三輪組織架構(gòu)挑戰(zhàn)，前段時(shí)間又升級(jí)了企業(yè)使命和愿景，從“做一家最值得尊敬的互聯(lián)網(wǎng)公司”到“科技向善”。騰訊也開始談“虛”的東西了。
各大廠的企業(yè)文化內(nèi)涵
那么，現(xiàn)在各大廠的企業(yè)文化都是什么樣的？
▲ 圖片內(nèi)容經(jīng)整理自網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)文化雖然看起來(lái)無(wú)形，很難把握，但是當(dāng)我們談及一個(gè)公司時(shí)，總有一個(gè)標(biāo)簽來(lái)定位它，比如上文提到說(shuō)到華為，我們總是聯(lián)想到“狼性文化”，但是正如華為集團(tuán)前黨委副書記朱士堯先生所說(shuō)：
大家都想了解華為文化、學(xué)習(xí)華為文化，但遺憾的是真正官方的華為文化到現(xiàn)在也沒(méi)有寫一本書，發(fā)表論文向全世界做官方的解釋。我們不說(shuō)有人幫我們說(shuō)，盡管華為至今沒(méi)有官方的文章，但是全社會(huì)都知道，地球人都知道華為是狼性文化。
雖然緊接著朱士堯先生說(shuō)，這是一個(gè)*大的誤解，這是整個(gè)社會(huì)對(duì)華為*大的誤解，華為從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)他們是狼性文化。但是他也說(shuō)，華為在20多年前研究了狼的精神，從狼身上學(xué)到了三條：
? 敏銳嗅覺(jué)；
? 發(fā)現(xiàn)獵物就咬住機(jī)會(huì)；
? 從對(duì)方嘴里，把獵物搶過(guò)來(lái)。
而這三條，正是華為的“狼性文化”。
但是相比于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在營(yíng)收、流量等指標(biāo)的顯著表現(xiàn)，價(jià)值觀這些“虛”的東西并不容易量化，也很難被外界感知。它真的重要嗎？
企業(yè)文化的重要性？
文化的重要性也像冰山，水上的部分是管理，水下的部分是文化，任何行業(yè)和企業(yè)的每一件事，都需要員工的具體行為來(lái)完成。只有人心齊，水面下的事情才能做好，也才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
就像華為前員工“焱公子”也在自己的公號(hào)上說(shuō)“狼性文化，深刻塑造了華為人堅(jiān)韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神，令他們能在新領(lǐng)域披荊斬棘，無(wú)往不利?！?/span>
企業(yè)文化的凝聚力，在日常運(yùn)營(yíng)中有非常多的場(chǎng)景需求，如企業(yè)戰(zhàn)略變革、體制變革、兼并重組、領(lǐng)導(dǎo)者更換等。比如不同的企業(yè)整合成一個(gè)企業(yè)，不論是如何整合，都會(huì)產(chǎn)生文化沖突，也必然需要文化融合、文化整合，否則就會(huì)有內(nèi)斗之患。
當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠凝聚員工力量，還能提升企業(yè)家形象，提升企業(yè)品牌形象、企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象。
那么，如何建立企業(yè)文化？
從上表中可以看出，即使只是幾家大公司的簡(jiǎn)單陳列，企業(yè)文化的差異也非常明顯，其特征與創(chuàng)始人的個(gè)性特點(diǎn)關(guān)聯(lián)很大。這里就涉及到一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化除了是創(chuàng)始人價(jià)值觀外顯之外，還要從哪些地方入手？
? 調(diào)研界定
● 企業(yè)文化調(diào)研的第一步，是對(duì)人的調(diào)研。
“沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。調(diào)研越深入、越充分，對(duì)于企業(yè)文化的把握也就越準(zhǔn)確、越全面，也就越能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
企業(yè)文化的關(guān)鍵在于人，所以調(diào)研對(duì)象要包括高層、中層、員工，以及離職員工調(diào)研等。調(diào)研方法也可以多種多樣，可以是資料分析、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察，也可以集中座談、面對(duì)面訪談。
● 調(diào)研的第二步，是對(duì)戰(zhàn)略、人力資源的調(diào)研分析。
戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有相應(yīng)的人力資源保證，企業(yè)人才管理面臨著一系列問(wèn)題：
如何吸引和保留優(yōu)秀人才？
如何開發(fā)和優(yōu)化人力資源？
如何豐富和增值人力資本？
如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性？
從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，需要建立和完善戰(zhàn)略性的人力資源概念，制定戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃；建立有利于促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置、人盡其才的機(jī)制，建立多層次、多渠道培養(yǎng)選拔機(jī)制；同時(shí)，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的人才使用機(jī)制，進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
? 價(jià)值觀同化是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程
價(jià)值觀落地是員工對(duì)價(jià)值觀認(rèn)知、認(rèn)同、承諾、行為化的過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期性的過(guò)程，是價(jià)值觀成為習(xí)慣的過(guò)程，價(jià)值觀體系需要不斷的重建和完善，形成全體員工的共同愿景。
除了外部品牌的建設(shè)，對(duì)內(nèi)還需要提出自己的理念——企業(yè)文化，要營(yíng)造一種舒適的組織氛圍，給予員工關(guān)懷。
企業(yè)文化的建設(shè)，需要從高層到員工每個(gè)人的踐行，而不只是某一個(gè)部門，或者老板的事情，HR從戰(zhàn)略理解到企業(yè)文化建設(shè)，都有不可推卸的責(zé)任，但是在建設(shè)之前，了解企業(yè)文化的來(lái)龍去脈，也許對(duì)你更有幫助。
