年底啦，人力成本預(yù)算怎么做？發(fā)布時(shí)間：2020-12-26
簡單來講，人力成本就是指所有用在企業(yè)員工身上的成本費(fèi)用，要想做好企業(yè)的人力成本預(yù)算，則可以通過三大步驟來完成，分別是定編制、定標(biāo)準(zhǔn)、定總額。
人員的數(shù)量是影響人力成本預(yù)算的基礎(chǔ)因素，HR第一步要做的就是核定下一個(gè)年度里企業(yè)人員的數(shù)量，如盤點(diǎn)企業(yè)當(dāng)前的人員數(shù)量、確定企業(yè)明年的人員需求等。
二、定標(biāo)準(zhǔn)，確定人員成本標(biāo)準(zhǔn)
首先，人力成本有固定人力成本與浮動人力成本之分。
而浮動成本指的是績效、獎(jiǎng)金、傭金等，跟員工的數(shù)量、員工業(yè)績情況、企業(yè)業(yè)務(wù)情況都有關(guān)聯(lián)。這些都需要HR去跟各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)、確定。
現(xiàn)有人員是公司目前已經(jīng)有的人員數(shù)量，預(yù)估一年內(nèi)都不會有變動的；而變動員工，指的除了外部會招聘進(jìn)來的員工，還有內(nèi)部可能會調(diào)配崗位/職級的員工。
與此同時(shí)，在預(yù)算核定過程中，我們需要與公司財(cái)務(wù)溝通，了解為了達(dá)成公司的最終利潤目標(biāo)，人力成本總額費(fèi)用的控制底線是在哪里。
通過前兩步的人與標(biāo)準(zhǔn)的核定，我們可以得出一份人力成本總額表，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略和財(cái)務(wù)情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
而為了更好地控制人力成本，有的企業(yè)會選擇勞務(wù)派遣或勞務(wù)外包的用工方式，在做人力成本預(yù)算時(shí)，只需要把這部分成本按照其它成本總額進(jìn)行核定，計(jì)算在內(nèi)，將原本不可控的成本和風(fēng)險(xiǎn)可視化，并且有效轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)。
