人才資源管理的敏捷力發(fā)布時(shí)間：2021-02-03
回到人才資源管理的本職工作上，以HRBP的四個(gè)角色——戰(zhàn)略伙伴、變革推動(dòng)者、行政專家、員工代言人 為例，簡要闡述如何培育和發(fā)揮敏捷力。
（圖片自繪）
1.戰(zhàn)略伙伴：從企業(yè)高層的戰(zhàn)略伙伴角色出發(fā)，敏捷力的培育和發(fā)揮首先要基于企業(yè)宏觀架構(gòu)，快速吸納內(nèi)外部知識，協(xié)同業(yè)務(wù)部門資源共同確立后續(xù)戰(zhàn)略方針。
2.變革推動(dòng)者：基于變革推動(dòng)者的角色，一是秉承迭代思維，將變化視為常態(tài)，適應(yīng)變化，并感知重要、關(guān)鍵的變化信息，二是采取交叉學(xué)習(xí)的策略，在跨部門、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的交流中融會貫通，不斷更新知識以理解和響應(yīng)變化，三是通過行動(dòng)、反饋、策略修正、再行動(dòng)的螺旋式前進(jìn)以順利推動(dòng)變革。
3.行政專家：不單單承擔(dān)一般行政人員的職責(zé)，更要善于發(fā)現(xiàn)、快速解決日常工作制度、流程上的問題，首先行政事務(wù)內(nèi)部溝通上的信息透明、程序合理以確保工作的高效高質(zhì)。
4.員工代言人：企業(yè)內(nèi)部人才資源管理的核心是員工。對員工人才的知識技能培訓(xùn)，第一要持續(xù)關(guān)注并支持員工自身職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃，處理好入職、晉升和離職事務(wù)，第二要轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毿团嘤?xùn)者，提供持續(xù)不斷的反饋與指導(dǎo)，第三要鼓勵(lì)員工自身的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，發(fā)展自我驅(qū)動(dòng)力和內(nèi)在責(zé)任感，進(jìn)一步培育出具備敏捷力的員工和團(tuán)隊(duì)，這也是人才資源管理敏捷力“創(chuàng)造變化”的表現(xiàn)。
